STEP 3

Jak przełożyć strategię na plan działania? Zbuduj plan operacyjny, który wykorzystuje AI i technologię do osiągania przewagi konkurencyjnej.

Podczas tego bloku poszukamy odpowiedzi na pytania:

  • Jak przełożyć ambicje strategiczne na konkretne cele, inicjatywy i działania operacyjne?
  • Jak określić, które działania mają największy wpływ na realizację strategii i powinny otrzymać priorytet?
  • Jak zbudować plan operacyjny, który łączy cele biznesowe, zasoby i oczekiwane rezultaty?
  • Jak definiować mierzalne cele i KPI, które pozwalają skutecznie monitorować realizację strategii?
  • Jak zapewnić spójność między strategią, planem operacyjnym i codziennymi decyzjami zespołów?
  • Jak identyfikować obszary, w których AI i technologia mogą stworzyć największą wartość biznesową?
  • Gdzie AI może zwiększyć efektywność, poprawić jakość decyzji lub stworzyć nowe możliwości biznesowe?
  • Jak odróżnić realne możliwości wykorzystania AI od chwilowych trendów technologicznych?
  • Jak wybierać inicjatywy technologiczne, które wspierają strategię, a nie tylko modernizują istniejące procesy?
  • Jak przygotować organizację pod kątem kompetencji, procesów i kultury do wykorzystania AI?
  • Jak zarządzać portfelem inicjatyw, aby nie rozproszyć zasobów na zbyt wiele projektów?
  • Jak szybko testować nowe rozwiązania i skalować te, które przynoszą największą wartość?
  • Jak mierzyć zwrot z inwestycji w AI i nowe technologie?
  • Jak budować przewagę konkurencyjną poprzez połączenie ludzi, procesów i technologii?
  • Jak stworzyć organizację zdolną do ciągłego dostosowywania planu operacyjnego do zmieniającego się otoczenia?

Justyn Czekański

Strateg, doradca i prezes Instytutu Adamieckiego, fundacji promującej polską myśl przedsiębiorczą i zarządczą.

Od 10 lat pomaga firmom przechodzić przez transformację (także cyfrową) i budować nowe modele biznesowe — dziś jako szef prac Europejskiego Hubu Innowacji Cyfrowych (EDIH) w firmie 4Evolve pracuje doradczo i pomaga wdrażać w życie innowacyjne produkty i usługi, pracował także z klientami takimi jak Rockwool, Whirlpool, Citi czy Sephora. Uczy strategii i transformacji cyfrowej na studiach MBA. Na scenie połączy klasyczne narzędzia strategiczne — z nowym spojrzeniem na technologię jako „przypływ, który podnosi wszystkie łódki”. Wystąpienie będzie też preludium do premiery jego książki o budowaniu i realizacji strategii.