STEP 1

Jak rozpocząć przygotowywanie do budowy strategii? Zacznij od przyszłości. Przyszłość nie dzieje się przypadkiem — m.in. megatrendy, AI i świat po polikryzysie.

Jak rozpocząć przygotowywanie do budowy strategii? Zacznij od przyszłości. Przyszłość nie dzieje się przypadkiem — m.in. megatrendy, AI i świat po polikryzysie.

Podczas pierwszego bloku poznasz odpowiedzi na kluczowe pytania m.in.:

  • Jakie trzy trendy będą miały największy wpływ na naszą organizację w perspektywie 3–5 lat?
  • Które zmiany już obserwujemy, ale jeszcze nie traktujemy ich jako strategicznych?
  • Jakie założenia dotyczące naszego rynku mogą przestać być prawdziwe?
  • Jak zmieniają się oczekiwania naszych klientów, pracowników i partnerów?
  • Gdzie widzimy największe źródła niepewności?
  • Jak AI zmieni sposób tworzenia wartości w naszej branży?
  • Które procesy mogą zostać w dużej mierze zautomatyzowane?
  • Jakie nowe kompetencje będą kluczowe za 3–5 lat?
  • Czy największym zagrożeniem jest konkurent, czy firma wykorzystująca AI lepiej od nas?
  • Jakie decyzje podejmujemy dziś, które za kilka lat mogłyby być wspierane lub wykonywane przez AI?
  • Co będzie wyróżniało liderów naszej branży za pięć lat?
  • Co może sprawić, że obecne przewagi konkurencyjne przestaną mieć znaczenie?
  • Jakie nowe modele biznesowe mogą pojawić się na naszym rynku?
  • Kto może stać się naszym konkurentem, mimo że dziś nim nie jest?
  • Czy nasza obecna strategia odpowiada na przyszłe wyzwania, czy głównie rozwiązuje problemy z przeszłości?
  • Jakich kompetencji najbardziej nam brakuje, aby wykorzystać nadchodzące zmiany?
  • Co powinniśmy zacząć robić, przestać robić i robić inaczej?
  • Gdzie jesteśmy najbardziej podatni na zakłócenia?

Co daje ten blok?
✔ szerszą perspektywę strategiczną i spojrzenie poza bieżące wyzwania
✔ lepsze rozumienie zmian kształtujących przyszłość biznesu
✔ identyfikację nowych szans i potencjalnych zagrożeń
✔ fundament do budowy strategii odpowiadającej na przyszłe wyzwania, a nie tylko obecne problemy

Ten blok otwiera proces strategiczny: najpierw zrozum przyszłość, potem zdecyduj, jaką rolę chcesz w niej odegrać.